广西桂东电力公司面试:唐僧、宋江、刘备3个团队之选?

参加广西桂东电力股份有限公司招聘面试后的一些个人体会记录下来,希望之后参加广西桂东电力股份有限公司招聘面试的同学能够有一些参考依据。

对于要参加广西桂东电力股份有限公司招聘简历的针对性编写很重要。广西桂东电力股份有限公司在通知笔试前,会根据简历内容做第一次筛选,“研究方向和桂东电力不相关”是很频繁出现的一个理由。建议在编写简历时研究一下桂东电力的当前工作,然后把自己的研究点尽量向桂东电力感兴趣的方向靠。本人的专业研究方向就和桂东电力的现状相差有点远,在QQ群一位高人同学的指点下适应性的修订后,顺利通过了简历筛选关,特别感谢本网站,让我在这里认识了好多前辈。

综合面试有5个面试考官,3个男2女,15分钟,听说去年是18分钟,首先也是对自己做个人简介,不超过2分钟,然后各个HR面试官根据你的自我陈述和简历提问题,都比较简单,但都会和电力的实际工作相结合,让你提出自己的见解。由于面试时间较短,建议各位早点做准备,多关注网上一些前辈对面试问题的分析,尽量在有限的时间内最好最完整的展现个人能力和素质。

广西桂东电力股份有限公司招聘面试问题:


1、你毕业后为什么想回到这里工作?---这个问题之前也有点评了,自己找找吧!
2、你是否面试过其他电力公司或者了解过其他电力公司?为什么不选择他们?
3、怎么样看待唐僧、刘备、宋江3个不同团队?你更趋向于喜欢哪一个?


广西桂东电力股份有限公司面试.jpg
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谢谢邀请回答广西桂东电力股份有限公司招聘面试问题,从中国历史、古典书籍中挖掘管理理论、管理思想。其中,唐僧、刘备、宋江三个团队,极其经典!


以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队,有其各自的特点,都有一些管理上可借鉴的东西。
以唐僧为首的取经团队,靠唐僧的人格魅力和执著精神,选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟,组成了最佳的互补性的团队,经历九九八十一难,最终取得真经,修得正果。



以刘备为首的“汉室”团队,靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标,聚集了最好的文官武将为他效力,实现了三分天下的梦想。



以宋江为首的梁山团队,靠宋江的仁义和“替天行道”的精神,把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜甚至可和朝廷抗衡的梁山大军。


比较喜欢唐僧团队,因为他们是一个成功的团队,项目目标明确,具有超强的项目执行能力,尽管路途凶险,整个取经项目经历了诸多的风险和实际困难,但都被巧妙的化解和克服。


而且每当遇到困难或项目内部有分歧,军心不稳的时候,总有高层领导(菩萨)的支持和帮助。团队成员及其稳定,在充分考虑人性、猴性和猪性的特点的情况下,唐经理进行了灵活有效的团队管理。使得团队成员各尽其职,各司其责。项目分解的很好,总是逐个地处理妖怪,没有出现一窝蜂混乱的情况,有效的完成了各个分解单元。?


刘备虽然也还行,但是精神支持他的上级领导自己都吃不饱,而且项目成员中太多老资历,又不服调配的主,刚愎自用,导致了重要项目环节的失败。

宋江就差了,项目目标不明确,项目成员打自己的小算盘,更重要的是没有合理的成本控制,整天大鱼大肉。项目成员间也有分歧,甚至出现动手打架现象。

因此,暂排除刘备和宋江,推崇 Only You 的唐僧团队。而且个人比较喜欢悟空。

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貌似很多人青睐于唐僧的西游团队,不得不承认,这个队伍的确是很成功,然而,这是建立在已知结果的前提下的,若是我们事先不知道这三个团队各自的结局,又会怎么选择呢?

先来说一下唐僧队伍,可以说在三个项目中这个是最好管理的。为什么呢——项目目标明确,执行计划、路线、方针都已经确定,唐僧这个项目经理只要按部就班地执行就可以了。至于取经路上的绝大多数“磨难”,都是人为安排的,比如其中有很多孙悟空都搞不定的事,但只要最后关头各路神仙一出手,总是有惊无险。

从人员上来讲,这个队伍并非团结一致。孙悟空、猪八戒、沙悟净甚至白龙马都是各种戴罪立功人员,取经是他们脱离苦海的唯一机会,也是唐僧这个项目管理者对属下人员的唯一约束力。在西天路上,孙悟空无疑是最大出力者,猪八戒偶尔帮帮忙,但大部分时间好吃懒做,沙和尚一副任劳任怨的样子,但是所做工作无足轻重。唐僧这个“项目经理”其实并没有什么实质性的决策和指导工作,反而大部分时间在给队伍制造麻烦(总被妖精抓走,导致项目暂停或中断)。

这个项目最后能成功,很大程度源自上级各领导对于此团队的无条件支持。所以总结一下,这个项目很像现在的政府项目,只要领导下定决心做了,就一定能做成——有政策的强大支持,你想失败都难。

然后说一下梁山队伍也就是宋江团队。这个项目团队起初可谓资源丰富,不但聚集了各行各业的优秀人才,而且占据了一定的物质条件和地理优势,为创业做好了一切准备。然而可惜的是,没有确定好大方向。可以说,这个项目的目标既所谓的“替天行道”是与政权集团的利益冲突的,因此注定了从一开始就要走向悲剧。

项目经理宋江可以说很明确这一点,因此,在接替了原项目经理晁盖后,他一直努力纠正路线方针,并积极与政府合作,力求取得上层集团的支持。梁山队伍最后被招安,使得这个项目最终得到了上级的认可。可以说,宋江的努力取得了一定成效,最大程度地保全了项目。但是,经过整顿后的项目组已经发生很大变化,目标和路线都大大改变,使得队伍中发生了分歧,人心涣散,意见不合。虽然这个项目一直在进行,但与当初比已经面目全非。在攻克了方腊集团这个难题后,项目就地解散了。梁山队伍最终没有获得太大的成就,不得不说令人惋惜。

最后说一下刘备集团,也是我最欣赏的团队。

严格地讲,在这个项目中,刘备是高层管理者,真正的项目经理是诸葛亮。刘备很早就成立了团队,建立了项目目标,然而却一直不能实现。因为在这个群雄逐鹿的年代,刘备缺乏资源(根据地、兵马),也没有规划好路线方针,直到他找到了诸葛亮——这个三国时期最优秀的管理人才之一。

诸葛亮入主项目团队后,清晰地分析了当前的形势,为刘备做了一整套完善的项目规划,使得这个团队既有了大方向,又有了具体可行的方案。在整个队伍当中,由于刘备独特的人格魅力和诸葛亮高超的管理技巧,项目人员也很团结一致,尽心尽力。联吴抗曹、霸占荆州、夺取益州、占领汉中直至建立蜀汉政权,该项目组成功出色地完成了一个个里程碑式的目标。项目队伍逐步成熟壮大,刘备集团可以说从一个小小的家族企业,发展成为独霸一方有强大实力的大型上市公司。这与诸葛亮的出色领导,刘备对项目经理的支持与信任,以及项目成员的各自努力是分不开的。

当然,由于诸多原因,诸葛亮没能帮助刘备最终完成一统天下的宏图大任,但这也并不影响蜀汉集团成为一个成功团队的典型。何况胜败乃兵家常事,莫以成败论英雄。

总结一下,唐僧团队虽然成功,但项目管理本身并不出色,更多得益于政策。梁山团队实力不俗,但可惜生不逢时,限制了发展。而三国时代可以说是一个创业者的黄金时代——开放的市场环境,大量的商业机遇,层出不穷的人才,涌现出了一批批刘备、孙权、曹操这样的建功立业者,也造就了诸葛亮、周瑜、司马懿这样的高级管理人才。他们在这个广阔的天地中各自发挥才能,运筹帷幄、逐鹿天下,或竞争激斗、或携手合作,为这一时代添加了无穷的色彩,也为后世留下了数不清的经典佳话。

蓝梦 - 北京航空航天大学

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唐增团队,而且这个团队受到了高层的支持,无论从人力还是资源:
1、有信念坚定的领导。
2、有能力超群的精英。
3、有好吃懒做但忠于领导的协调者。
4、有踏踏实实干苦力的执行者。

这更贴近于现实管理团队,如果能把现实中团队打造成这样的团队,只要控制好各类型人才的比例,那肯定是个突出的团队。

米格战斗机 - 广西凤糖生化股份有限公司

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因为能称得上团队,那起码要求就是要有共同的目标,并为止努力。

唐僧团队:誓取真经!

刘备团队:匡扶汉室!

而宋江团队,虽然名为替天行道,但实际团队内部有分歧,而且很严重,主要靠宋江的威信。

唐僧团队的配备最好,有强大的后盾支持,如来、观音都支持!有人格魅力和感召力的经理,唐僧!有能力出类拨萃、技术顶尖的学科领头人,悟空!有善于协调沟通、起到润滑济作用的八戒!还有执行力坚定、鞠躬尽瘁的沙僧!

泡面幸福 - 广西贵糖(集团)股份有限公司

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如果是说喜欢哪个团队的话,我比较喜欢刘备,手下云集文臣武将,文能安国,武能兴邦。对外有兴复汉室汉室的崇高目标,对内有5虎将+卧龙凤雏的核心团队。在我看来,唯一的缺憾就是刘备本身。如果曹操拥有如此的背景,估计早就结束三国乱世了。

但是,我更想说的是,在国内环境下,什么样的团队能取得成功。

在现在这个物欲横流,道德底线一再被拉低的环境下,更常见的是可以共患难,不能共富贵。创业百战艰苦,过五关斩六将,齐心合力开创了局面,然后注意力从守江山转移到内斗。这样的桥段时不时就能闯入我们的视野。杀熟,为朋友两肋插刀到插朋友两肋一刀的转变,经常可以找到例证。

这样的环境下,光靠义气,光靠喊口号举大旗已经不能控制风险的发生了。

这个时候,唐僧团队就凸现出来。唐僧意志坚定但毫无专业经验(斩妖除魔)。悟空能力超群但团队合作能力低下。八戒精于团结团队成员但好吃懒做。沙僧勤劳肯干但能力平庸。

团队成员各自都有自己的优缺点。极其符合现在的团队中的成员。唐僧同志的管理能力在于潜移默化之中完成管理:

1、对于悟空,关键时候都让他出手,搞定技术风险。而且在项目最开始,就幸运的拿到了杀手锏(紧箍咒)能随时控制团队中的核心成员。即使在巨大矛盾导致核心成员离开团队的时候(三大白骨精),也能认识到自己的错误后,诚恳认错,重新把团队捏合起来。

2、对于八戒,让他做一些周边任务,即使出了小错也能被悟空即使挽回。关键时候依靠八戒的聪明,搞定人员流失风险,团结团队成员,化险为夷。(真心觉得八戒这位同学很厉害,累活让沙僧干了,难活让猴哥干了,自己专心负责吃饭睡觉和与女妖怪套近乎,最后也能顺利成佛,人力资源部门的楷模啊)

3、对于沙僧,就是让他做一些他力所能及的工作,不会出大问题也不期望出彩,搞定进度风险,是整个团队的基石。

4、唐僧同志本身呢,不管技术问题,项目团结问题也交由八戒搞定。只管和上层搞好关系,拒绝外界诱惑,专心项目目标,保证团队成员不流失(悟空上文说过了,对于八戒和沙僧来说,与在一地行风作怪相比,重返天庭简直就是人生终极目标),带领团队走向成功。

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唐僧团队,整个团队的目标是一样的,项目经理唐僧也能够对团队员工进行量才适用。虽然以如来为首的PMO并没有对项目经理进行直接的指导,但是PMO有效的管理了团队中有影响力且作用很大的孙悟空,使得唐僧那能够对这个团队有效的管理,并最终达到项目目的。

? ? 刘备团队,项目目标明确,匡扶汉室,而且是在汉贼曹操挟天子令诸侯情况下,使得项目团队的目标一致。再加上刘备能够运用项目经理的个人素质,如“兄弟如手足,女人如衣服”,再如怒摔阿斗等有效的笼络到一些能够愿为其效力得力的助手,并充当个小组的组长。这样在这个庞大的项目团队中可以有效的进行项目管理及控制。

? ? 宋江团队,是项目经理领导力很强的团队。该项目团队发起新项目时候没有进行有效可行性分析,由“替天行道”到“招安”,只是少数人同意,而多数不同意者的反对理由很客观,但是项目经理并没有进行深入考虑。如武松反对时候说“想想我们的身份”。虽然整个团队对项目执行期间都尽心尽力,但是,该团队没有对新项目的干系人进行有效分析,丢掉了一个重要的关系人--高俅。结果可想而知。

天蓬大元帅 - 南宁建宁水务投资集团公司

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1.理想化的团队是唐僧团队,其他两个团队都是比较现实的反映。

? 2.唐僧团队目标明确,领导人既有目标,又有强大的政治背景,与天界、人界、神界的第一把手都有强大的联系。团队成员有分工合理,成员性格互补协调,可以发挥最大的团队效益。最终项目取得成功。

? 3.刘备团队、宋江团队都是从草根团队发展起来的。为生存计,领导人的目标在不同阶段都不得不随情势而作重大变化,以致“刘备的江山市哭出来的”,不得不到处寻求依附。得以立国后,又因为领导人一时冲动与吴国大动干锅,折了统一天下的大本钱,最终没有统一天下。宋江为小城市的县衙小吏,终其生是为改变个人出生。
当上强盗头子后,转而为众兄弟改变出生。但这并不得到全体成员的赞同,最终团队星罗云散。
在不适当的时机被招安与其说是宋江团队的成功,还不如说是高俅的成功。这两各团队最终项目是失败的,至少是不完美的。

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